Pirmā pieredze vadītāja amatā. Uzņēmumi bieži izvēlas koučingu kā atbalstu jaunajam līderim, lai veicinātu un atbalstītu vadītāja lomas un tās prasību apzināšanos, sava vadības stila definēšanu, kompetenču attīstīšanu, pārliecības stiprināšanu, izaicinošu situāciju atrisināšanu un skaidrības iegūšanu citos jautājumos, kas iepriekš nebija aktuāli darbinieka ikdienā.
Jaunas atbildības vai kompetenču jomas pieredzējušiem vadītājiem. Mūsdienu vadītājiem izvirzītās prasības tiek nepārtraukti paplašinātas, palielinātas un, sekojot līdzi tendencēm, mainās. Ir līderi, kas atzīst, ka regulāra sadarbība ar kouču, dod iespēju apstāties un paskatīties uz notiekošo no malas, pārskatīt izvēlēto stratēģiju un virzienu, izvērtēt savu vadības stilu – vai tas joprojām ir atbilstošākais dotajos apstākļos. Spēt pielāgoties jauniem apstākļiem un mainīties - bieži vien ir izšķirošas īpašības veiksmīgā līderībā, un profesionāls koučs var sniegt būtisku atbalstu šajā procesā.
Pārmaiņu vadība un ieviešana uzņēmumā. Uzņēmumi atkārtoti veic būtiskus pārmaiņu procesus, piemēram, agile principu ieviešanu vai procesu digitalizāciju, uzņēmuma pārstrukturēšanu, apvienošanos vai pārņemšanu. Līdz ar to darbinieki saskaras ar jauniem izaicinājumiem mainīgās vides, jaunu uzdevumu, atbildības jomu vai atšķirīga darba stila ietekmē, un vēlas saņemt atbalstu, ko var sniegt koučs.