19.–20. septembrī · Jūrmala

Kā vadīt citus laikā, kad pašam nav visu atbilžu?

Pārmaiņas vairs nav atsevišķs posms starp diviem stabilitātes periodiem. Tās ir kļuvušas par vadītāja ikdienu.

Mainās prioritātes un stratēģijas. Komandās pieaug nogurums un spriedze. Cilvēki sagaida skaidrību situācijās, kurās tās vēl nav. Un tieši vadītājam ir jāpieņem lēmumi, jākomunicē, jāsaglabā uzticēšanās un jāpalīdz komandai virzīties uz priekšu.

19.–20. septembrī Jūrmala Baltic Leadership Conference 2026 pulcēs vadītājus, līderus, koučus, HR un organizāciju attīstības profesionāļus, lai divu dienu garumā runātu par vienu no šodienas būtiskākajiem vadības jautājumiem — kā vadīt cilvēkus un organizācijas pārmaiņu un nenoteiktības apstākļos.

Baltic Leadership
Conference 2026

Kā vadīt citus, ja pašam nav visu atbilžu?

Jūrmalas SPA viesnīcas konferenču centrs, Jomas iela 47/49, Jūrmala

Pirkt biļetes

Baltic Leadership Conference · 2026

Par konferenci

Konference risina jautājumu, kā vadīt citus un organizācijas nenoteiktībā un nepārtrauktu pārmaiņu laikā — kā pieņemt lēmumus un komunicēt, ja pašam nav visu atbilžu.

The conference addresses how to lead people and organisations in uncertainty and constant change — how to make decisions and communicate when you don't have all the answers yourself.

01 · Kam paredzēts

Kam paredzētsFor whom

01

Vadītāji un menedžeri

Leaders and managers

kuri ikdienā pieņem lēmumus, vada komandas un pārmaiņas.

who make decisions, lead teams and drive change every day.

02

HR un organizatoriskās attīstības speciālisti

HR & OD specialists

kuri palīdz veidot organizācijas, kas spēj darboties un attīstīties arī nenoteiktībā.

who help build organisations that can operate and grow even in uncertainty.

03

Koučinga speciālisti

Coaches

kuri strādā ar vadītājiem, komandām un organizācijām.

who work with leaders, teams and organisations.

04

Ikviens profesionālis

Any professional

kuram šobrīd aktuāls ir jautājums — kā saglabāt virzienu un spēju rīkoties laikā, kad apstākļi nepārtraukti mainās.

who is currently facing the question of how to maintain direction and the ability to act when conditions keep changing.

02 · Galvenās tēmas

Galvenās tēmasKey topics

  • 01
    Vadība un darbs nenoteiktībāLeading and working in uncertainty
  • 02
    Komandas iesaiste, uzticēšanās un noturībaTeam engagement, trust and resilience
  • 03
    Lēmumu pieņemšana un komunikācija bez pilnīgas skaidrībasDecision-making and communication without full clarity
  • 04
    Koučinga pieejas kā vadības rīksCoaching approaches as a leadership tool
  • 05
    Tīklošanās un profesionāls dialogsNetworking and professional dialogue
  • 06
    Būt klātesošam pārmaiņāsBeing present through change

03 · Ko sagaidīt

Ko sagaidītWhat to expect

1. diena

Sarunas, stāsti, pieredze

Conversations, stories, experience

Pirmā diena ir veltīta dzīvām sarunām un personiskai pieredzei — līderi, eksperti un praktiķi dalīsies stāstos par to, kā vadīt sevi, komandas un organizācijas laikā, kad skaidru atbilžu nav. Telpa iedvesmai un jaunam skatījumam.

The first day is devoted to live conversations and personal experience — leaders, experts and practitioners share stories about leading themselves, their teams and their organisations at a time when there are no clear answers. A space for inspiration and a fresh perspective.

2. diena

Darbnīcu diena

Workshop day

Trīs darbnīcu bloki, katrā trīs paralēlas darbnīcas pēc izvēles. Otrā diena ir praktiska — katrā blokā vari izvēlēties vienu no trim paralēlām darbnīcām, kas Tev šķiet vistuvākā. Kopā dienas laikā notiek 9 darbnīcas. Cauri dienai iezīmējas konferences pamattēmas — lēmumu pieņemšana nenoteiktībā, komandas uzticēšanās un noturība, koučings kā vadības instruments, klātbūtne pārmaiņu laikā.

Three workshop blocks, each with three parallel workshops to choose from. The second day is hands-on — in every block you pick one of three parallel workshops that speaks to you most. Nine workshops in total across the day, tracing the conference's core themes — decision-making in uncertainty, team trust and resilience, coaching as a leadership tool, and presence in times of change.

Ekskursija — diena noslēdzas ar kopīgu ekskursiju, nesteidzīga nobeiguma nots pēc intensīvas darba dienas.

Excursion — the day ends with a shared excursion, an unhurried closing note after an intensive day of work.

Visas dienas garumā (abas dienas)

Throughout both days

  • 01

    Partneru expo — iepazīsti organizācijas un risinājumus, kas atbalsta līderus ikdienā

    Partner expo — meet the organisations and solutions that support leaders day to day

  • 02

    Podcast ieraksti — dzīvi ieraksti uz vietas, iespēja kļūt par daļu no sarunas

    Podcast recordings — live on-site recordings and a chance to become part of the conversation

  • 03

    Ātrais koučings — īsas, fokusētas sesijas ar profesionāļiem

    Speed coaching — short, focused sessions with professionals

  • 04

    Ekspertu stūris — individuālas sarunas un konsultācijas

    Experts corner — one-to-one conversations and consultations

  • 05

    Tīklošanās — telpa jaunām pazīšanām un profesionālam dialogam

    Networking — a space for new acquaintances and professional dialogue

04 · Biļešu cenas

Biļešu cenasTickets

Early Bird divu dienu biļete Early Bird two-day ticket Ierobežots skaits Limited quantity
119EUR

Pieejams ierobežotā daudzumā — iegādājieties savlaicīgi.

Available in limited quantity — purchase early.

Standarta Standard 2 dienas 2 days
149EUR

Standarta biļete uz abām konferences dienām.

Standard ticket for both conference days.

Organizators

Biedrība ICF.LV

Association ICF.LV

05 · Eksperti

Eksperti

Liene Freija Lund

"Neziņa var būt biedējoša, jo to, ko nevar paredzēt, nav iespējams kontrolēt. Taču līderi var ietekmēt vienu būtisku lietu – kā viņi sagatavo sevi un savas komandas. Šī sagatavotība sākas ar spēju klausīties – sadzirdēt cilvēkus, pamanīt signālus un veidot uzticēšanos, kas palīdz komandām saglabāt elastību un spēju rīkoties arī nenoteiktībā."

Liene Freija Lund ir Pathfinder Duo līdzīpašniece, līderības trenere un sertificēta profesionālā kouče. Viņa palīdz vadītājiem un komandām attīstīt skaidrāku komunikāciju, emocionālo inteliģenci un spēju efektīvi rīkoties pārmaiņu un nenoteiktības apstākļos. Lienei ir vairāk nekā 15 gadu starptautiska pieredze Apvienoto Nāciju Organizācijā (UNHCR), strādājot Tuvajos Austrumos un Eiropā situācijās, kur lēmumi bija jāpieņem ātri un bieži ar nepilnīgu informāciju. Konferencē Liene dalīsies ar savu starptautisko pieredzi un atziņām par līderību, komunikāciju un komandu noturību nenoteiktības apstākļos.

Kristīne Jelinska

"Pārmaiņas ne vienmēr nozīmē sākt no jauna. Dažreiz lielākā līdera prasme ir ieraudzīt potenciālu tajā, kas jau ir, un dot tam jaunu virzienu. Saglabāt vērtīgo, drosmīgi mainīt to, kas vairs nekalpo, un radīt stāstu, kuram cilvēki vēlas noticēt un sekot."

Kristīne Jelinska ir uzņēmēja, komunikācijas un zīmolvedības speciāliste, kuras profesionālajā pieredzē satiekas finanses, tūrisms un kultūrvēsturiskais mantojums. Kristīnei ir divas augstākās izglītības – finansēs un komunikācijas un PR zinātnē, un viņa īpaši izceļas ar spēju radīt stāstu, zīmolu un pieredzi, kas ne tikai uzrunā cilvēkus, bet arī veido ilgtermiņa vērtību. Nurmuižas pils, kuras attīstībā Kristīne ir devusi savu ieguldījumu, saņēma Kurzemes tūrisma gada balvu "Lielais Jēkabs", savukārt 2024. gadā Kristīne bija viena no trim pretendentēm titulam "Gada cilvēks tūrismā". Konferencē Kristīne piedalīsies paneļdiskusijā, daloties savā uzņēmējdarbības un vadības pieredzē, kā arī skatījumā uz līderību, lēmumu pieņemšanu un spēju radīt un attīstīt idejas mainīgos apstākļos.

Vladimirs Ivanovs & Marija Maijere

"Pasaulē, kur pārmaiņas ir ikdiena, līderība kļūst par prasmi, nevis amatu. Īsta līderība atklājas brīžos, kad nav gatavu atbilžu – spējā radīt uzticēšanos, veidot sadarbību un kopā ar komandu drosmīgi virzīties uz priekšu."

Vladimirs Ivanovs ir agiletransformer.com komandas "Optimus Prime" ar plašu pieredzi vadības un organizāciju transformācijas procesos – viņš strādājis Lattelecom, Tele2, bijis CIO Drogās, kā arī Agile Coach British Petroleum transformācijas projektos Azerbaidžānā un Gruzijā. Marija Maijere ir psihodrāmas un drāmas terapijas praktiķe ar pieredzi produktu vadībā un digitālajā mārketingā CV-Online, Studio Moderna un LMT, un viņas pieredze kļuvusi par pamatu desmitiem unikālu apmācību programmu uzņēmumiem un universitātēm. Konferencē Vladimirs un Marija kopā vadīs interaktīvu meistarklasi "9 Agile līderības principi".

Kristīne Černaja-Mežmale

"Līderība nenoteiktībā nenozīmē gaidīt brīdi, kad būs zināmi visi apstākļi. Tā ir spēja izvērtēt to, ko zinām šobrīd, uzņemties atbildību par lēmumu un saglabāt virzienu arī tad, kad situācija turpina mainīties. Noturību veido nevis spēja izvairīties no pārmaiņām, bet gatavība tām pielāgoties."

Kristīne Černaja-Mežmale ir Latvijas Bankas padomes locekle un pieredzējusi finanšu sektora un uzraudzības profesionāle ar plašu pieredzi banku darbības, finanšu tirgus uzraudzības un regulējuma jautājumos. Viņas profesionālās uzmanības centrā ir finanšu sektora noturība, efektīva pārvaldība un kvalitatīva uzraudzība – jomas, kurās spēja izvērtēt riskus, pieņemt pārdomātus lēmumus un saglabāt ilgtermiņa perspektīvu ir īpaši būtiska. Kristīne aktīvi līdzdarbojas arī Eiropas Centrālās bankas (ECB), Eiropas Banku iestādes (EBA) un Eiropas Noziedzīgi iegūtu līdzekļu legalizācijas novēršanas iestādes (AMLA) darbā. Konferencē Kristīne piedalīsies paneļdiskusijā, daloties savā profesionālajā pieredzē un skatījumā uz līderību, atbildību un lēmumu pieņemšanu apstākļos, kuros ne vienmēr ir pieejama pilnīga informācija vai iespējams paredzēt nākamo attīstības soli.

Elvijs Eisaks

"Nenoteiktībā nav iespējams paredzēt katru nākamo soli. Taču līderim nav jāzina viss ceļš – viņam jāspēj izvēlēties virzienu un spert nākamo soli. Gan biznesā, gan dzīvē izturība rodas kustībā. Skaidrība ne vienmēr ir sākumpunkts – reizēm tā rodas tikai tad, kad esi sācis iet."

Elvijs Eisaks ir uzņēmējs un VG-Solar SIA (e-klimats.lv) līdzīpašnieks ar daudzpusīgu profesionālo pieredzi uzņēmējdarbībā, metālapstrādē un personāla vadībā. Savā profesionālajā ceļā Elvijs uzkrājis plašu pieredzi pārdošanā, mārketingā, lielo klientu apkalpošanā un projektu vadībā – viņa galvenās kompetences ir līderība, sarunu vešana, pārdošana un projektu vadība. Elvijs ir aktīvs arī ārpus uzņēmējdarbības – darbojas BNI, LTRK un Zemessardzē, ieguvis inženierekonomikas bakalaura grādu RTU un MBA Latvijas Universitātē, papildinot zināšanas arī Erasmus+ programmā Zalcburgā. Viņš ir arī aktīvs sportotājs un noskrējis maratonu – pieredzi, kas prasa disciplīnu, izturību un spēju turpināt arī tad, kad kļūst grūti.

Elīna Tiliba

"Vadītājam nav jāzina visas atbildes, bet gan jādod virziens un jārada droša vide, lai komanda pati radītu labākos risinājumus. Attīstīta iekšējā līderība ir pamats skaidram virzienam arī nenoteiktības apstākļos."

Elīna Tiliba ir iekšējās līderības un komandu koučs, kura savā darbā palīdz cilvēkiem un organizācijām radīt apzinātībā balstītas pārmaiņas un sasniegt jēgpilnus rezultātus. Elīna ir atbalstījusi vairāk nekā 300 profesionāļus un uzņēmumu komandas no vairāk nekā 40 pasaules valstīm, strādājot ar līderību, komandu attīstību un pārmaiņām. Konferencē Elīna būs moderatores lomā – vadot konferences sarunas, savienojot dažādos skatpunktus un palīdzot no runātāju pieredzes izcelt atziņas, ko paņemt līdzi arī profesionālajā ikdienā.

Ilze Valdmane

"Nenoteiktībā skaidrība nerodas no tā, ka cenšamies kontrolēt visu. Tā sākas brīdī, kad spējam apstāties, ieraudzīt svarīgāko un apzināti izvēlēties nākamo soli."

Kas notiek, kad vadītāja "šķīvis" kļūst tik pilns, ka svarīgākais sāk pazust starp steidzamo?

Ilze Valdmane (@ilze_vald) ir vadītāju attīstības trenere, sertificēts biznesa un komandu koučs un mentore ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi vadībā un biznesā. Savā darbā viņa apvieno praktisku vadības pieredzi, koučingu, mentoringu un neirozinātni, palīdzot vadītājiem un komandām iegūt skaidrību, attīstīt savu potenciālu un sasniegt noturīgus rezultātus.

Ilzei ir vairāk nekā 650 koučinga stundu pieredze, un viņas profesionālajā darbā būtiska vieta ir spējai pārvērst skaidrību konkrētā rīcībā.

Baltic Leadership Conference 2026 ietvaros Ilze vadīs praktisku meistarklasi "Par daudz uz šķīvja? Atbrīvosim vietu."

75 minūšu laikā dalībnieki ar vienkāršu ekspress metodi veiks savas dzīves auditu, ieraudzīs kopbildi, identificēs jomas, kas patērē enerģiju, un noteiks savas prioritātes un nākamos soļus. Noslēgumā Ilze parādīs, kā šo pašu metodi izmantot arī darbā ar komandu - mērķu un KPI definēšanai, prioritāšu noteikšanai un 1:1 sarunās par fokusu, motivāciju un attīstību.

Jo laikā, kad apkārt ir daudz pārmaiņu un nezināmā, viena no svarīgākajām līdera prasmēm ir nevis censties izdarīt visu, bet spēt ieraudzīt, kas šobrīd patiešām ir svarīgs.

Inga Daliba

"Personīgais zīmols nav tēls, ko radām citiem. Tā ir skaidrība par to, kas mēs esam, ko pārstāvam un kādu sajūtu atstājam cilvēkos. Līdera spēks sākas brīdī, kad šīs lietas sakrīt."

Ko nozīmē būt līderim, kuram cilvēki ne tikai seko amata dēļ, bet uzticas tam, ko viņš pārstāv?

Inga Daliba (@lieliska_nevis_perfekta) ir personīgās zīmolvedības konsultante, lektore un harismas trenere, kā arī pilna cikla HR aģentūras DarbaGuru īpašniece. Viņa strādā ar personīgā zīmola, profesionālās redzamības, LinkedIn un harismas jautājumiem, palīdzot cilvēkiem apzināties un pārliecinoši komunicēt savu profesionālo vērtību.

Inga ir ieguvusi maģistra grādu pedagoģijā un ir sertificēta emocionālās inteliģences praktiķe. Viņa ir arī grāmatas "Esi lielisks, nevis perfekts" autore un aktīvi darbojas profesionālajās uzņēmēju un līderu kopienās - BNI, IPTER, LTRK un LĪDERE.

Baltic Leadership Conference 2026 Inga dalīsies savā pieredzē un skatījumā uz personīgo zīmolu un harismu kā daļu no mūsdienu līdera klātbūtnes un ietekmes. Jo laikā, kad nav visu atbilžu, cilvēki vērtē ne tikai to, ko līderis saka, bet arī to, cik autentiski, pārliecinoši un uzticami viņš spēj būt.

Lauris Lauskis

"Līderība vislabāk atklājas brīdī, kad nav vienas pareizās atbildes. Ir izvēle - un katrai izvēlei ir sava cena. Tas, kā mēs pieņemam lēmumus par naudu, risku un iespējām, bieži pasaka par mūsu vadības stilu vairāk nekā tas, ko paši par sevi domājam."

Lauris Lauskis (@miljonaraprats.lv) ir biznesa simulāciju treneris un mentors ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi biznesa attīstībā un vadībā. Viņš ir Millionaire Mind biznesa simulācijas treniņa autors, mentors starptautiskās uzņēmējdarbības programmās un padomes loceklis, kurš ikdienā strādā ar uzņēmumu dibinātājiem un vadības komandām.

Baltic Leadership Conference 2026 ietvaros Lauris vadīs praktisku meistarklasi "Money Mirror: ko nauda saka par tavu vadības stilu".

Meistarklasē dalībnieki nonāks situācijās, kurās nav vienas pareizās atbildes - ir izvēle un tās cena. Pieņemtie lēmumi ļaus ieraudzīt, kāda domāšanas loģika darbojas fonā un kā tā ietekmē mūsu izvēles. Strādājot komandās, būs iespējams novērot arī to, kas notiek, kad, pieņemot kopīgu lēmumu, sastopas atšķirīgi skatījumi uz naudu, risku un iespējām.

Tieši tāpat kā līderībā - ne vienmēr mūsu rīcībā būs visa informācija. Taču lēmums tik un tā būs jāpieņem.